100歲的人生戰略

你覺得你幾歲可以退休？

二十世紀時，人們把人生看成三階段：第一階段是接受教育的階段，再來是工作階段，最後退休，過去兩百年間，人類的預期壽命穩定成長，每十年就增加兩歲以上。也就是說，各位如果目前二十歲，將有五成機率活超過一百歲；如果目前四十歲，有五成機率活到九十五歲；如果目前六十歲，則會活超過九十歲。

所以當你可以活到100歲時，而不是現在的80歲，然後退休年齡一樣是65歲，又想退休後可以有2萬元的生活費，從現在開始每月要存多少錢？答案是兩萬元！

表示舊有的讀書->工作->退休，這傳統的方式是行不通的，必須做出改變，三階段式人生碰上壽命延長，感覺就像溫蒂妮的詛咒。我們和帕萊蒙一樣被詛咒了，不得不永遠工作下去，不管多累，也不能停下來，否則會餓死。十七世紀的政治哲學家湯瑪斯．霍布斯（Thomas Hobbes）有一句名言，他說人生「艱難、殘忍又短暫」。只有一種事比那種人生糟：艱難、殘忍又活很久的人生。長壽帶來的詛咒，成了永無止境的工作、無聊、耗弱的精神、錯失機會，最後結束在老年的貧困與悔恨交加中。

生產資產：協助個人提升生產力，事業成功，也因此提升收入 ex:知識技能

活力資產：與身心健康＆幸福有關，包括友誼正向的家庭與配偶關係

轉型資產：人們對自我的認知，運用人賣展開新生活的能力

留言

這個網誌中的熱門文章

賽局意識- 看清情勢的終極思考

在日常生活中，我們都經常碰到優劣難判、進退兩難的情況。沒有誰是天生贏家，但是總有人能先一步看到機會點、創造優勢。這種認清情勢的技巧，就是人人該具備的賽局意識。在這本書看到了許多案例的分享,透過六大方法來改變賽局 1. 創造誘因，讓對手許下承諾 2. 引入管制，改變參賽者的利益得失 3. 合併或共謀，增加集體利益 4. 威脅報復，嚇阻對手行動 5. 建立信任，贏得更多交易機會 6. 培養關係，促成合作使用報酬矩陣來分析最佳的應對策略,透過許多案例進行實務分析在頂新集團的黑心油食安風暴發生後,許多人開始對食品公司嚴加防範,而義美卻可以在此時異軍突起,當其他競手品牌都為了削價而使用黑心產品時,看起來,因應此趨勢的對策是,''反正大家都用黑心的,節省製造成本,那我也沒有什麼理由不用的, 。而且，當大家都在黑心，即使你不黑心，別人也還是繼續黑心，努力維持食品安全卻得不到任何回報。也就是說，使用黑心是每個廠商的「優勢策略」，無論在什麼情況下都是「最佳解」。但是，正如食安風暴所顯示的問題，這種「大家都讓豬油矇了心」的結果，其實只是讓消費者對整個食品產業失去信心，甚至將之視為「化工業」。然而義美就是培養了賽局意識來打贏這場仗, 「賽局意識」之後，才能找到的食安「對策」，用以解決食品業者所面對的「囚徒困境」。正如本書第六章所說，只要建立信譽，消費者就會願意再次上門。透過類似的案例進行分析終極的重覆賽局就是進行「囚徒困境」大賽，兩個人進行重覆的賽局，每位參賽者莫不想出各式各樣的策略，但最後贏家的策略非常簡單：「以牙還牙」，重覆上一回合對手的動作。迅速信任、迅速懲罰、迅速原諒。一開始都當對方是好人，一旦對方使壞就跟著使壞，等到對方回歸正途就馬上也當回好人。在未來期許自己能夠將此理論應用在未來面對環境,如何找到問題點,並能夠針對問題點提出雙方都能夠接受的方法。

閱讀完整內容

強者之道─麥可喬丹御用訓練師首度公開13條零極限成功心理法則-Relentless

葛洛佛主張，一個團體中可分為三種人── 被動者：跟隨領導者前進，可以面對大場面，但不願對結果負責任。終結者：有明顯的優勢時，他們會願意站出來，汲汲營營於名聲與成就。掃蕩者：無論局勢如何，他們總是能化腐朽為神奇，創造奇蹟，不為作秀而做事，也不會為做而做，專注於最終的成果，不斷的突破再突破。基本上看完這一本書，不會讓我變成籃球職業球員，但有讓我了解到這本書的英文名叫 Relentless ( 無情的,冷酷的,殘酷的 )的意思！一開始作者說他訓練運動員時，他有三項不能違反的條件準時報到努力訓練照我的話做這三點套用到很多地方都通用，大多人都是學習不練習知道做不到！還有一些運動員是從嚴重的的傷痛或手術回來，作者會讓他承受比之前更多的訓練量，因為如果一樣的訓練量，他有很高的機會再受傷，他必須更強壯！ 13條零極限成功心理法則：當每個人都覺得已經足夠時，你依然繼續更嚴格的砥礪自己。你會進入絕對領域，讓每個人都閉上嘴，並掌控所有無法掌控之事。你完全清楚自己的定位。你擁有一個拒絕學好的黑暗面。你不會被壓力給嚇倒，而是在壓力中成長茁壯。每個人按下「緊急按鈕」後，都會找尋你的身影。你不跟任何人競爭，而是找出對手的弱點然後進攻。你做出決定，而非建議；當每個人都在問問題時，你已對答案了然於心。你不需要熱愛工作，但你沉迷於最終的結果。與其受到大家的喜愛，你寧願大家懼怕你。你只信賴極為少數的幾個人，而那些你信賴的人最好絕對別讓你失望。你不知失敗為何物；你很清楚要得到想要的東西並不只有眼前這條路。你不會慶祝眼前的成就，因為你永遠想要更多。

閱讀完整內容

打造爆紅集客力：成功新創企業都在用的19種行銷密技讀後心得

作者蓋布瑞・溫伯格Gabriel Weinberg 「唯一不會追蹤你的搜尋引擎」DuckDuckGo的創辦人兼CEO。2015年，該公司的搜尋次數高達30億以上。在此之前，溫伯格是Opobox（公司以一千萬美元售出）的共同創辦人兼CEO。賈斯汀・梅爾斯 Justin Mares 兩間新創公司的創辦人及Exceptional軟體公司（已被Rackspace收購）的前任收益管理總監。書本簡介行銷人、創業者都該人手一本想要顧客變鐵粉、品牌一夕爆紅，就要精準打造「集客力」！ Evernote、Uber、YouTube等超過40家新創公司， 19種密技＋3步驟，教你找出最有效集客管道，不花大錢就能觸及市場，贏得消費者信賴！大多數新創公司之所以失敗，並不是沒有好產品，而是缺乏集客力！向Google下戰帖、設計出「唯一不會追蹤你的搜尋引擎」的DuckDuckGo創辦人溫伯格，以及兩家新創公司的創辦人梅爾斯，邀請各界新創公司創辦人和創投顧問分享爆紅經驗，並犀利指點19種集客管道的箇中眉角。個人心得在閱讀本書之前,自己經營了社群平台一段時間,不管是自己所產出的文案或是每天所爬了那麼多的品牌成功案例,大多數能夠讓品牌或向自己本身所需銷售的產品上,在一開始有個好的起步,大多數都是需要一個 '' 爆紅 '' 的集客之道,當然品牌要持續提供良好的服務與產品,才能夠持續在市場上與其他品牌競爭。在自己經營了社群平台一段時間以後也十分有同感,好的產品固然重要,但在這樣資訊流量極大與快速的時代,大多數創業者所面臨到的問題卻是,有好產品卻苦於找不到擴大市場的方法問題就在不該把 100% 時間放在產品開發上，而要花 50% 的時間，持續放在如何獲得集客力上。本書的作者之一， DuckDuckGo 共同創辦人暨 CEO 蓋布瑞‧溫伯格在 2008 年時推出名為 DuckDuckGo 搜尋引擎，所打的是「重質不重量」與「閱後不留痕」。此搜尋引擎在剛開始並不為大眾所知，直到 2013 年愛德華．史諾登揭露了「稜鏡計畫」事件，原來美國政府早就透過國家機器要求網路公...

閱讀完整內容

博思320

搜尋此網誌