賽局意識- 看清情勢的終極思考

   
         在日常生活中，我們都經常碰到優劣難判、進退兩難的情況。沒有誰是天生贏家，但是總有人能先

一步看到機會點、創造優勢。這種認清情勢的技巧，就是人人該具備的賽局意識。在這本書看到了許多

案例的分享,透過六大方法來改變賽局   

1.  創造誘因，讓對手許下承諾

2.  引入管制，改變參賽者的利益得失

3.  合併或共謀，增加集體利益

4.  威脅報復，嚇阻對手行動

5.  建立信任，贏得更多交易機會

6.  培養關係，促成合作

使用報酬矩陣來分析最佳的應對策略,透過許多案例進行實務分析

    

       在頂新集團的黑心油食安風暴發生後,許多人開始對食品公司嚴加防範,而義美卻可以在此時異軍突起,當其他競手品牌都為了削價而使用黑心產品時,看起來,因應此趨勢的對策是,''反正大家都用黑心的,節省製造成本,那我也沒有什麼理由不用的,。而且，當大家都在黑心，即使你不黑心，別人也還是繼續黑心，努力維持食品安全卻得不到任何回報。也就是說，使用黑心是每個廠商的「優勢策略」，無論在什麼情況下都是「最佳解」。但是，正如食安風暴所顯示的問題，這種「大家都讓豬油矇了心」的結果，其實只是讓消費者對整個食品產業失去信心，甚至將之視為「化工業」。然而義美就是培養了賽局意識來打贏這場仗,「賽局意識」之後，才能找到的食安「對策」，用以解決食品業者所面對的「囚徒困境」。正如本書第六章所說，只要建立信譽，消費者就會願意再次上門。

透過類似的案例進行分析

終極的重覆賽局就是進行「囚徒困境」大賽，兩個人進行重覆的賽局，每位參賽者莫不想
出各式各樣的策略，但最後贏家的策略非常簡單：
「以牙還牙」，重覆上一回合對手的動作。迅速信任、迅速懲罰、迅速原諒。一開始都當
對方是好人，一旦對方使壞就跟著使壞，等到對方回歸正途就馬上也當回好人。

在未來期許自己能夠將此理論應用在未來面對環境,如何找到問題點,並能夠針對問題點提出雙方都能夠接受的方法。